| ● 목표관리의 전개과정 | |||||||||||
| [자주적 목표설정] | [MBO 사이클] | ||||||||||
| -경영방침 및 목표설정 원칙에 의거 | |||||||||||
| -목표설정 순서에 의거 | [부서장/팀장] | [팀원] | |||||||||
  
|
|||||||||||
| [자기통제의 원리] | -중점방향 명시 | 목표설정 | -참가 | ||||||||
| -일일계획 및 반성 | â | ||||||||||
| -주간, 월간 계획수립/결산 | 상호합의에 의한 결정 | ||||||||||
| -중간실적 확인 | 목표합의 면담 | ||||||||||
| -조언, 협력, 코칭 | â | -자기통제, 자유재량 | |||||||||
| [성과 제일주의] | -전반적, 포괄적 관리 | 목표실행 | -상사에 대한 보고 | ||||||||
| -객관적 데이터와 대화로 목표 달성도 평가 | -권한위임 | â | |||||||||
| -차기 목표설정 의욕유발 | 달성과정 점검 | ||||||||||
| Milestone check | |||||||||||
| -부하 성과평가와 지도 | â | -자기평가와 반성 | |||||||||
| (공정한 평가) | Performance 평가 | ||||||||||
| â | |||||||||||
| 상호대화와 피트백 | |||||||||||
| 자기반성, 상호개발 | |||||||||||
| â | |||||||||||
| 성과향상 | |||||||||||
1개의 댓글이 있습니다.
좋은 정보 감사합니다
Reply댓글 남기기
댓글을 남기기 위해서는 로그인이 필요합니다.
로그인 회원가입