안녕하세요 초보 전산담당자 입니다.


작년에 이어 두번째 mbo를 작성하게 되는데요..


작년에 썻다가 욕한바가지 먹어서 어떤항목으로 목표를 정하고 평가할수 있을지 

항목들에 대해 선배님들의 도움을 요청드립니다 ㅠㅠ..

(업무 목표 / 평가 기준 / 주요 성과지표(KPI) .. 


작년에 주로 썻던 내용은 

서버 장애건수..

네트워크 장애건수..

자산관리 ( ~ 규정 보유 , 실사 진행 )  으로 써서 냈었습니다..


인사담당자에게 듣도 보도 못한 mbo 라고 욕한바가지 들었는데요..


선배님들의 팁과 조언 부탁드립니다 ㅠㅠ..


스트레스 입니다.. 흑흑  





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20개의 댓글이 있습니다.

익명 사용자 | 8달 전

최악의 경우는 IT팀의 팀장이 비전산인 경우다.

본인은 일도 안하면서 요구사항은 많아진다. 매번 일일이 설명하는 것도 힘들고 참 난감

| 3년 이상 전

저는 장애관련건수/자산실사를 쓰지 않습니다.

장비고장나는게 우리잘못인가요? H/W고장나는건 우리탓이아니니깐요..
그럴꺼면 이중화 구성에 돈투자해야합니다.

자산실사 OTL 하신다면 말리진 않겠씁니다 ㅠㅠ

안쓰셨을만한걸 적어보자면

 IT기술동향 웨비나or세미나 참석을 넣고,인프라 개선부분도 넣습니다.

팀원일때는 windows 환경 장애지원 포맷없이 해결건수 / 총건수 = 0.9 이상 항목 넣었습니다.

익명 사용자 | 3년 이상 전

 세미나 참석수 너무 좋은거 같습니다 감사합니다!!

| 3년 이상 전

개인 kpi 와 올해 성과와 내년 업무계획만 잘 쓰면 되지

인사담당자가 원하는게 너무 많네요

IT에선  

-보안 (시스템 보안,네트워크보안, 어플라케이션,개인정보)

-자산 관리 ( s/w, h/w)

-장애 대응 

-프로젝트 계획 

-백업




익명 사용자 | 3년 이상 전

작년에 너무 기본개념없이 쓴거도 없지않아 그런듯 합니다 ㅠㅠ 

감사합니다!! 

| 3년 이상 전

IT팀이 힘이없으면 자주 있는 일이죠

IT도 모르는 총무,인사에서 괜한 트집 

익명 사용자 | 3년 이상 전

힘이 있었는데요 없어졌습니다 ㅠㅠ.. 

참고로 저희 팀장님은 1도 관여안하십니다 ㅠㅠ 

| 3년 이상 전

인사담당이 판단하면. 1인전산이나 (IT)부서장이 부재인가 보네요. 

에구 스트레스가 심하시겠네요.

IT자료실에 KPI 참고하시구요. 

SLA(서버나. 네트워크 무중단 운영목표).

IT관련 교육실시.

규정이 없거나 미비시 IT/보안규정 수립 및 배포

이런 것들도 추천드립니다.

익명 사용자 | 3년 이상 전

팀장님은 별말없으시는데 인사에서 뭐라하십니다 ㅠㅠ 

좋은 정보 감사합니다!!

1st 5stars
| 3년 이상 전

MBO가 뭔가해서 찾아 봤네요~

Management by Objectives - 목표에 의한 관리를 의미한다고 나와 있네요.

목표를 달성하기 위해서 경영자와 종업원들이 설정된 목표에 동의하고 그들이 조직 내에서 무엇을 해야 할 지를 이해해 가는 일련의 과정을 뜻한다고 되어 있고...


미래 지향적인 용어로 보여지는데요..?

과거에 무엇을 했냐는 것보다는 앞으로 무엇을 어떻게 하겠다는 내용이 나와줘야 하지 않을까요..?

1st 5stars
| 3년 이상 전

아래 링크의 내용을 공부해 보면 도움이 많이 될 거 같아 보이네요.


https://prezi.com/0ijfppxyihda/management-by-objectives/

익명 사용자 | 3년 이상 전

제생각에는 입사하고부터 목표를 정해서 하면 좋을텐데 목표설정없이 1년이 지나고..

이전에 일을 돌이켜 목표에 대한 성과를 쓰라고 하니 답이없습니다 ㅠㅠ 

감사합니다 ㅠㅠ.. 

| 3년 이상 전

그럼 인사담당이 알아볼 수 있게 쉽게 쓰세요.

- 공통)연월차 소진 달성율
- 공통)자기계발 교육 건수
- 전사 IT정책/제도 공지/홍보 건수
- 현업 IT요청 처리율(요청건수/해결건수)
- 현업 대상 IT애로사항 청취 건수
- IT비용 절감율
- IT프로젝트 완수율 등등 입니다. 

익명 사용자 | 3년 이상 전

공지 홍보건수 좋은거 같습니다 !! ㅠㅠ


감사합니다 !!!

| 3년 이상 전

그걸 인사담당자가 왜 평가를 하는지요?

팀 MBO에 대해서 해당 팀장, 팀 임원, 그리고 최종 사장까지 결재난것을 기획팀이나 뭐 나중에 성과,인사평가할려면 인사쪽으로도 가겠지만.. 인사담당자가 그것을 보고 욕을 한다??? 뭔가 웃기는것 같습니다.

| 3년 이상 전

익명 사용자 | 3년 이상 전

팀장님 평가 끝나고 인사팀에 넘어가거 가지고 


인사에서 뭐라합니다 ㅠㅠ


팀장님은 별말없으셧는데요 .. ㅠㅠ 

감사합니다!! 



| 3년 이상 전

팀장님께서 별말이 없으셨다면, 왜 인사에서 그러는지 알 수 있는지요?~

인사담당자가 팀장님 위에 근무 하시는분인지 궁금하네요..

따질것이 있다면 팀장님께 따지셔야하는게 맞지요.

| 3년 이상 전

인사담당자가 웃기네요 

듣도보도 못한 mbo라니 그럼 들어본 mbo를 알려주면 될텐데 

기존에 사용했던 mbo라도 공유해 주면서 말하던가 ;;

https://www.sharedit.co.kr/data_centers


자료실 뒤져보시면 KPI 랑 주간,월간 업무보고 양식들있습니다.'

참고하세요 ^^

익명 사용자 | 3년 이상 전

유튜브도 찾아보고 진짜 이리저리 뒤져보고 있습니다


정보 도움주셔서 감사합니다!! ㅠㅠ 

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