안녕하세요 중견기업 자동차 차체 부품 제조업에서 근무하고 있는 사람인데
혹시 다른 중견기업 전산, IT, 보안 이쪽 근무하시는 조직은 몇명이며, 어떤 업무를 하고 어떤식으로 업무 세션을 분장하는지 궁금합니다.
저희 그룹사는 본사에만 2명이 근무하고 있어서 향후 조직 구성을 어떻게 해나가야 할지 그림을 그려보라는데
다른 회사는 어떤식으로 운영하고 관리하는지 궁금합니다.
중견기업 전산실 인원 및 업무분장
안녕하세요 중견기업 자동차 차체 부품 제조업에서 근무하고 있는 사람인데
혹시 다른 중견기업 전산, IT, 보안 이쪽 근무하시는 조직은 몇명이며, 어떤 업무를 하고 어떤식으로 업무 세션을 분장하는지 궁금합니다.
저희 그룹사는 본사에만 2명이 근무하고 있어서 향후 조직 구성을 어떻게 해나가야 할지 그림을 그려보라는데
다른 회사는 어떤식으로 운영하고 관리하는지 궁금합니다.
10개의 답변이 있습니다.
다른 분들도 비슷한 말씀 많이 하셨는데,
조직의 규모와 업무 분할은 시스템의 규모와 업무의 규모에 따라서 달라질 수 밖에 없습니다.
아무리 큰 회사라 하더라도 시스템들을 외부 호스팅으로 사용한다고 하면
관리 인원은 정말 많이 필요 없게 되는거구요,
내부에 모든 시스템을 갖추고 운영을 한다면 작은 회사라 하더라도
서버, 스토리지, 네트워크, 보안 등의 인력을 별도로 둬야 할 수도 있구요....
내부에서 담당자가 처리해야 하는 업무가 어느정도인지,
업무에 따라 한사람이 할 수 있는 범위가 어디까지인지 등의 내용을 정리하셔서
판단하셔야 할 듯 합니다.
같은 없종은 아니지만
600명 기준으로 TO는 4, 실원은 3입니다.
팀장 : 총괄 및 기획, 외주계약관리
팀원1 : ERP, 그룹웨어운영, 데이터관리, 보안
팀원2 : 네트워크, 서버, H/W, S/W자산관리
회사 내부 규정에 따라 달라질수도 있어서...
자체 개발 부서가 없다면 서버 네트워크 DB 보안 등 각 1명이거나 규모에 따라서 2-4명 정도?
현 인력으로 불감당이면 봍옹 추가 인원 요청 뽑습니다.
중견에 자동차 제조 쪽이면 TISAX 인증이 거의 필수 일 거 같은데,
(자동차 관련 업체면 대부분 TISAX 인증 요구가 있었어서 필수라고 단정지었습니다 ^^;)
정보보안인증을 받으면 보안쪽에 인력을 충원 또는 배정하는 게 좀 더 수월할 수는 있어요!
인력은 회사 인원수에 따라 산정하는 것도 좋지만 (보통 100명 기준 0.75에서 1명 정도로 잡았었습니다.)
개발, 인프라 운영, 보안, 네트워크, 자산관리 등 큰 카테고리를 정해놓으신다음,
작년 등 카테고리별 업무 등을 고려하여 산정하시면 될 것 같아요,
조직이나 업무분장은 회사규모, 업무시스템, 장비 등에 따라 다릅니다.
우선 먼저 업무리스트를 나열해보세요.
어떤 일을 하고 있는지 그리고 향후는 어떤 일이 추가될것인지.
한사람이 담당할 수 있는 정도 연관되거나 묶을 수 있는 업무 단위로 그룹핑을 해보시면
필요한 인원 수, 업무 분장이 어느정보 분류가 되실겁니다.
조직 관리 문제는 회사 정책에 따라 정해 질것 같은대요
원하시는 조직구성이 있으시면 보고하여 인사팀에서 구성 하도록 승인이 나야 할것 같습니다.
회사마다 특성이 다리그에 인원이 1명일수도 있고 여러명일수도 있습니다. 시스템1명,네트워크 1명,보안1명 이렇게 되어진 회사도 있고 2명이 전체를 커버할수도 있구요
800명일때도 혼자해서
인원대비보다 어떤 시스템이냐 어떤 서비스에 따라
다르다고 생각 합니다
본사 및 지점 규모, 업무 수준에 따라 달라질 것으로 보이는데, 저희 기준으로 임직원수 300~400명일때까지는 3~4명 수준으로 운영했었습니다.
다른 회사를 참조할 필요가 있긴 하지만...
회사마다 업무 환경에 차이가 있지 않을까 샆어 보이네요.
현 상황에서 어떤 문제가 있는지, 그 문제를 해결하기 위해서 무엇이 필요한지를 고민해서 그에 맞춰서 시행해 보는게 도움이 되지 않을까 싶어 보이네요.
회사마다 IT 담당자의 일의 범위에도 차이가 많이 있죠.
주력 사업 분야에서도 차이가 있겠고요.
외주 업체에 의존하는 정도에도 차이가 많이 있겠고요.
중요하게 생각하는 분야에 차이가 있을 수도 있겠고요.
현재 인력으로 업무 처리 방식을 분석해 본 후에, 제대로 처리하지 못한 미흡한 분야를 찾아 낼 필요가 있을 것 같고요.
어떤 인력을 몇명 충원해서 어떻게 일 처리를 하면 어떤 효과가 있을 것인지를 고민해 볼 필요가 있을 것 같아 보이고요.
본사에서 전체 회사를 관리하는 것이 좋은지, 지사별로 인력을 파견해서 관리하는 것이 좋은 지도 고민해 볼 필요가 있을 걸로 보여지고요.
전산 직원 4명이서 근무하고 있는데, 본사에서 3명이 일하고 있고, 규모가 있는 한쪽 지사에 전산 직원을 전담하게 하고 있으며, 규모가 작은 곳은 본사 직원이 1주일에 한두번씩 방문해서 지원해 주는 형식으로 일을 하고 있네요.