1인전산과 관련해서 여러 생각이 들때가 있어 고민상담 드립니다.

늘 질문에 답변주시는 여러 회원님들께 감사드립니다.

경력으로는 이거저거 다 끌어오면 10년차인 경력을 가진 1인 전산 담당입니다.

물건 팔아도 보고, 견적도 내보고, 외부에서 유지보수 파트 관리도 해보고, 지금은 유지보수도 하고 간단한 개발도 하고 여러가지를 다 하고 있습니다.

최근에 했던건 전사 고과평가라던가 사업계획 취합이라던가. 같은 것들까지 해봤네요. 전산조직에서 굳이 할 업무는 아닌데..


프로세스를 분석해서 문제사항을 발견하고, 정리하는것까지는 그럭저럭 잘 하고 있다고 생각하고 장점이라고 생각하는데 그 뒤가 항상 해결이 안되다 보니 문제에 대해 발견만 하고 처리를 못하는게 다반사가 되어갑니다.

한편으론 제가 아니어도 할 수 있는 일에 대해서 제가 해야 하는 현실에 대해서 막막할때가 있네요.


현재 관련한 사항 및 중장기 전산계획에 대해 추가적으로 별도 보고가 들어갈 예정입니다. 어느정도 현 조직의 문제점 및 개선점에 대해서도 적어야 할테고, 그에 따른 예산, 기대되는 효과 등도 들어갈 계획입니다.

중요한 부분중에 하나는 1인 전산으로 현재 시스템을 운영하는건 가능하나, 그 이상의 뭔가를 기대하기엔 한계가 명확하고 이 점을 해결하려면 인력의 추가채용 또는 외주계약을 통한 추가적인 요구사항을 해결하는 방법 정도가 있을 것으로 생각됩니다.

당위성도 문제겠지만 현 회사 조직의 문제점을 적나라하게 적기엔 보고과정에서 잡음이 생기기 딱 좋고(정치적인 문제), 그렇다고 느슨하게 적으면 보고에 대한 신뢰성이나 해결의 필요성을 받쳐줄 기반자료가 부족해집니다.

일단 올해 업무중점 추진방향에 잡혀있는 개발계획이나 수정개발계획만 따져도 저 혼자서 할 수 없는 양인것도 사실이고, 현실을 고려해야 한다는 이야기에 대해 일단은 관련 실무자나, 담당 임원분들과 이야기는 어느정도 했으나 너무 직접적인 이야기는 일단 피하고 문제사항중 필요한 사항에 대해서만 의견을 들어둔 상황입니다. 차후에 계획자료 작성되면 왜 이야기 안했냐 할 수 있을 분들이라.. 

일단, 바로 위의 담당임원님 보고 후 바로 CEO 보고 및 결재 진행되며, 결재사항은 전사에 당연하게 공개될 예정입니다.


다른 회원분들이 올려주신 사업계획 관련이나 고과평가 점수 잘받는법 보고자료 잘 만드는 법등을 보긴 했고 참고하려고 노력중인데 이 부분만큼은 뭔가 답이나 사이즈가 잘 안나옵니다. 결국 계획보고 잘못했다가 공공의적이 되기도 딱 좋은데 이걸 안하고 계속 가다가는 분명 그 다음 문제가 발생할 것 같은 그런 상황입니다.

사실 어찌보면 전산운영이나 관련사항에 대해 문의드리는 게시판에 이런 이야기 적는게 아닌가 싶기도 하지만, 마찬가지로 전산관련 업무를 다년동안 해오신 선배님들의 고견이 궁금해서 이렇게 질문을 올려봅니다. 감사합니다.