안녕하세요 쉐어드IT선배님들
저는 작은 회사에서 전산업무를 담당하고 있는 이제 4년차 대리입니다
회사에서 한창 조직개편을 준비중인 상황에서
조언을여쭙습니다
1. 전산팀은 현재 2명 (저 +신입) 이며, 별도의 팀이었습니다 (팀장공석)
2. 조직 개편에 따라 부서에 편입되어 관리 및 통제를 받아야 할 상황입니다
3. 인사총무부 와 재무회계부서 중 한곳에 편입될 것 같습니다
4. 저에게 결정권은 없지만 그래도 어필해볼 기회는 있습니다
추가로
5. 재무회계 부서쪽 사람들과 조금 친한편입니다(ERP 때문에)
근데 그쪽은 업무가 항상 많아 보입니다
6. 인사팀과는 별로 사이가 않좋습니다
회사가 커저셔 전산팀이 따로 독립할 수 있는 날이 빨리 오면 좋겠네여 ㅜㅜㅜㅜ
저는 작은 회사에서 전산업무를 담당하고 있는 이제 4년차 대리입니다
회사에서 한창 조직개편을 준비중인 상황에서
조언을여쭙습니다
1. 전산팀은 현재 2명 (저 +신입) 이며, 별도의 팀이었습니다 (팀장공석)
2. 조직 개편에 따라 부서에 편입되어 관리 및 통제를 받아야 할 상황입니다
3. 인사총무부 와 재무회계부서 중 한곳에 편입될 것 같습니다
4. 저에게 결정권은 없지만 그래도 어필해볼 기회는 있습니다
추가로
5. 재무회계 부서쪽 사람들과 조금 친한편입니다(ERP 때문에)
근데 그쪽은 업무가 항상 많아 보입니다
6. 인사팀과는 별로 사이가 않좋습니다
회사가 커저셔 전산팀이 따로 독립할 수 있는 날이 빨리 오면 좋겠네여 ㅜㅜㅜㅜ
18개의 답변이 있습니다.
특히 잡무에 있어서 업무가 여유있다고 생각을 하는 경향이 꽤 많습니다. 그런 시각으로 전산담당자들 볼때 (집중도 있게 뭔가를 빨리 처리하고 쉬거나 하는 경우들이 많다면 많고, 이벤트가 발생 안하면 여유로운것도 사실이라...) 잡무를 하나둘 넘기기 시작하면 쳐내지도 못하고 받는 순간 멀리갑니다.
전문성을 요하는 업무가 아닌 잡무의 경우 누구나 할 수 있는 상황이니 더더욱 안좋은 곳으로 가기 쉽습니다.
재무회계쪽은 적어도 주업무의 특성상 일을 넘기는 일은 거의 없다고 볼 수 있구요.
별도 팀은 없구요. 저희는 인사총무팀에 소속되어 파트개념으로 근무중입니다.
원래는 SCM팀 소속(예전 팀장님이 전 직장에서 전산팀장을 했다는 이유하나만으로...)
그런데, 업무와 무관된 팀에 소속되다보면 프로젝트 진행할때 어려움이 많더라구요.. 팀장님이
내용을 모르니 결재부터 어려우니....
아시겠지만 타부서에 들어가면 찬밥되고 개인적으로도 역량이 축소될 가능성이 높습니다.
랜섬웨어나 불법sw공문대응, IT관련법(개인정보보호등)강화등을 명분으로
최대한 설득해보세요.
저희도 구성은 회계안으로 들어갔는데 그다지 터치하지않고 지내고 있어서 좋습니다.
인사총무는 정말이지.... 상상만해도 끔찍하군요..
ERP 업무 이해 하고 회사 전체 업무 흐름을 배울수 있는 회계팀으로요
그다음에 팀 키워서 팀장 하시면 좋을듯 합니다
재무회계가 백번 낫습니다..
독립팀이 제일 좋지만 안되면 재무회계로...
처음에는 총무 부서 소속의 하위 부서 개념 정도였었는데, 기획 부서의 기획 부서 소속이다가...
아직 변경된 적이 없기 때문에 지금도 기획 전산실로 남아 있는 상태이긴합니다.
그러나 업무 특성이 다르기 때문에 다른 부서에서 전산 업무를 지시할 수 있지는 못하죠.
사무실도 항상 따로 있었고...
전산 업무 이외에 있어서 소속된 부서의 통졔를 받았던거 같네요.
예를 들자면 회식 같은거...
힘이 없다보니 내부 조직상 이쪽에 붙었다 저쪽에 붙었다 하긴했었어도,
일반 직원들에게는 항상 독립 부서로 인식되어 왔던거 같네요.
이게 말인지 똥인지;; 어이가 없어서 저희는 딱잘라 말했습니다. 업무분장을 시키려면 저희 쪽 사람을 더 뽑아주든지 (관계사 전산업무까지 저희 두명이서 보고 있습니다.) 그게 아니라면 확실한 업무분장을 위해 타부서와 이야기를 하자고 했더니 얼굴까지 빨개지면서 더이상 할 이야기가 없다며 나가버리더군요. 여튼 저는 나쁜상황에서 소속이 변경되었지만 그안에서의 업무 경계는 확실히 히야합니다.
curtis | 6년 이상 전
인사총무로 가면.. 거의 잡업무가 많아서..ㅠ.ㅠ
curtis | 6년 이상 전