안녕하세요. 내년도에 회사 전체에서 erp를 재구축하려고 합니다.
국내법인만 진행하려다 해외까지 포함해서 진행 지시가 내려왔습니다.
1. 여러 회사를 진행하려다 보니 업무에 대해서는 표준화 예정입니다.
2. 다법인 관련해서 검토가 필요합니다. 어떤 부분들이 향후, 통합 ErP 구축을 할 경우 검토가 되어야 할까요?
대기업처럼 다법인 통합 ERP 운영을 하고자 할때. .주 관리 대상이 있을가요?
- 재무 관점이라면 연결결산..
- 물류 관점에서는 통합 기준정보 마스터 관리, 통합 생산계획 관리(MRP), 등
- 전체적인 기능 비교를 했을 경우, 이런점 때문에 SAP를 선택했다, 또는 더존을 선택했다라고 도움 부탁드립니다.(단지, 가격을 떠나서)
어떤 방식의 구축 로드맵이 필요할까요.. 현재 저희는 국내 중소기업용 ERP를 사용하다 넘어가려는데...
SAP나, 더존 등을 구축 하시면서 주로 검토 안이 되었던 사항들이 있으면 지도 부탁드립니다.
* 참고로. 저희 임원분들께서, 구체적인 구축 범위는 없으나, 대기업처럼 사용을 했으면 하고, 장기적인 면에서
구축 계획 로드맵을 작성하라 하시네요.
부탁드립니다.
2015-12-14(월) 21:12:16에 작성 되었습니다. 2015-12-28(월) 04:23:41에 수정 되었습니다
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3개의 답변이 있습니다.
SAP나 uniERP, 영림원등 잘 알려진 ERP는 다법인 및 IFRS등 기능적인 부분은 왠만큼 지원가능하다
생각합니다.
임원분께서 구체적인 구축 범위는 없으나, 대기업처럼 사용을 했으면 하고 생각한다고 하셨는데 인력에
대한 운영이나 능력은 고려해보셨나요 저는 ERP프로젝트시에 솔루션보다는 인력에 대한 의지와 능력이
중요하다고 생각합니다
아무리 좋은 ERP 돈많이 주고 도입하더라고 인력에 대한 지원 또는 담당자의 능력이 되지않는다면
무용지물입니다. 한마디로 돈먹는 하마가 되는거죠~
예전에 SAP 300억 투자해서 도입한 전산실 담당자와 면담할일이 있었는데 저희 회사에서
ERP운영중에 발생되는 이슈에 대해서 어떤프로세스로 운영하는지 질문한적이 있었는데 똑같은
문제로 고민중이라고 하더군요
그래도 저희는 예외사항으로 별도 프로세스로 운영중인데 그쪽은 문제로만 인식하고 별도
처리사항도 없더군요
저는 장기적인 로드맵도 도입에 중요하지만 현재 사용중인 ERP의 문제점과 업무프로세스을 어떻게
새로운 ERP에 잘반영하여 프로세스화 할지를 먼저 고민하고 업체 선정에 반영되어야 할것 같다고
생각합니다.
SAP ERP에 대해 객관적인 시각의 글 같아사서 공유하구요(제가쓴건아니고 퍼온겁니다)
SAP 경우 업무프로세스 차체가 SAP ERP에 맞추어 변화해야 한다는 점이
가장큰 장점 이자 동시에 단점 아닐까요? (표준화 But 혼란)
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guest | 8년 이상 전
감사합니다. ^^ 예전에 저도 본 기억이 있는데.. 참고하겠습니다.
작은회사라 쩌리한 ERP만 써와서 SAP 같은건 글로만 배워 도움드릴 수는 없지만 고생많으실것 같아 걱정되기도하고 SAP까지 생각하신다고 하시니 한편 부럽기도 하네요 ㅎ
guest | 8년 이상 전
감사합니다. 저희도.. 현재 쩌리한 ERP를 10년 넘게 써왔네요.. ^^.
예전 정부지원사업 초창기때... ㅎㅎ..
임원분들께서 현재보다는 미래운영시 발생될 수 있는 risk를 최소한으로 하고자 하는데, 어떤 부분들에 대한 Risk 해결이 필요한지에 대해서는 말씀이 없으시네요.(통합 운영을 해야한다고 말씀만 하시지)