팀리더로 들어왔는데
어떻게 업무를 하면 좋을까요?
육안점검도 언제부터 부사수에서 사수로 가면
좋을까요?
저희는 문서를 컨퍼런스에 하고
메신저는 스랙 팀즈 둘다 씁니다
문서도 잘만들어야 할것같은데요
어떻게 하면 좋을까요
일일업무보고서 도 해야하구요
인솔도 해야하고 출입관리도 해야하고
컨트롤m도 쓰는데요 이게 좀 어렵게 느껴지구요
멘토가 되어주실분이나 반향 잡아주실분 있으면
좋을듯 합니다 멘토시 비용드릴수 있습니다
증권 op인데요
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9개의 답변이 있습니다.
기존 업무문서들이 있을텐데 최대한 활용하시구요.
문서들은 여기나 기타 카페등에서 요청하거나, 아니면 문서양식 판매하는곳들 있으니까
웹사이트에서 구매하시는것도 추천드립니다.
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로그인 회원가입현재 팀원중에 리더에 준하는 역할을 하고있던 팀원이 있을꺼에요
그분을 최대한 대우해 주시고 작성자님 편으로 만드시는게 급선무 아닐까요??
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로그인 회원가입일반 직원도 아니고 팀 리더로 들어갔다면, 팀 업무를 총괄하게 될텐데 무엇보다 OP 업무를 빨리 습득하고 효율을 극대화 할 수 있는 업무 분장, 직원들의 성향 및 업무 스타일 파악 등이 필요할 것 같습니다.
그런 다음 업무 분장대로 업무를 진행하면서 조금씩 조정하고 팀 분위기를 잡아가는 건 어떨까요?
당장의 업무 성과는 나오지 않을 것 같으니 무엇보다 팀웤 및 팀원들간의 신뢰 관계를 형성하는 시간을 갖는 것이 좋을 것 같습니다.
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로그인 회원가입팀 리더이시라면,
제일 먼저 업무, 시스템, 팀원 현황 조사 및 파악이 되어야겠구요.
이후 업무 주기별 리스트, 시간대별, 일별, 주간별, 월별 리스트 정리
업무별 필요 문서, 즉 텍스트, 점검표, 보고서 등 업무별 필요한 문서 정리
업무별 담당자 할당
이런식으로 하나씩 준비하면 되지 않을까요?
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로그인 회원가입리더로 들어가시면 전체적으로 잘융합되시게 잘하시는게 일단 좋겠죠~~나름 고민이겠지만 그래도 잘하실거에요
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로그인 회원가입OP시면. 야간근무자들 근무 인수인계 잘하게 해주시고,
장비 잘 관리하시면서 근무일지나 기타 시스템 업무일지 잘 작성하게 하고,
뭐 장애 났을때 빨리 연락할 수 있도록 비상연락망같은거 잘 업데이트 하면 될 것 같습니다.
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로그인 회원가입금융쪽이나 증권관련 업무를 떠나 OP 하시려면
컨콜, 이상징후,메신저 역할, 휴먼장애관리, 보고 및 문서 정리
그리고 직원관리까지 할게 다양할것 같아요
일일 보고서는 금일 장애 및 이상징후에 대해 작성하고
월별 자료도 준비해야할것 같아요
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로그인 회원가입아마도 기존에 해 왔던 문서들이나 업무 절차가 분명히 있을꺼에요.
팀 리더로 새로 들어가셨다고 하면 기존에 있던 인원들과의 융화가 제일 중요할꺼라고
생각되어지네요....
기존 인원들은 지금까지 하던대로 관습에 따라 업무를 하려고 할거고,
님이 보시기에는 그런 것들이 잘못되어 보일 수도 있을거에요.
그런 것들 당장 다 바꾸려 하지 마시고, 꼭 필요한 것들부터 하나씩 바꿔 나가시는게
좋을것 같아요....
문서들도 매일 매일 수행하는 것들부터 하나씩 수정해 나가시다 보면 어느정도
시간이 지나면 저리가 되어 있을껍니다~~~
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로그인 회원가입점차적으로 적응하면서 자신의 능력을 발휘하면서 일을 해야 하는 것이죠.
문서 만들고, 보고하고, 장비 점검하고, 기획하고... 대부분 전산인들이 해야 할 일들이라 생각되고요.
일상적인 업무들에서 조차 다른 누군가의 도움을 받으면서 처리하려 한다면 팀 리더의 자질에 문제가 있는게 아닐까 싶네요.
메신저를 팀즈나 슬랙 둘중 하나로 통일하는게 좋지 않을까 싶어 보이네요.
구체적인 특정 문제 관련해서 도움이 필요할 경우에는 여기 질의 게시판의 도움을 요청해도 될 것 같고요.
아니면 솔루션 상담실의 도움을 받아 보는 것도 괜찮은 방법이라 생각되네요.
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