현재 저희 회사는 erp, 보안, 정보시스템 , pop,mes,그룹웨어 등일반 중견 기업이 운영 하는 대부분의 시스템을 운영 중입니다.
여러가지 질문 사항을 보고 관망하다가 도움을 받기 위해 여쭤 봅니다.
1. 보안이나 시스템개선사항을 도출할려구 하고 있는대 기존환경을 개선 또는 신규 도입의 획기적인 시스템을 찾고 있습니다.
시스템을 개발 운영 하시면서 솔류션이나 업무 개선에 적절한 아이템을 추천 바람니다.
먼저 저희의 환경을 상세하게 설명을 드려야 하는대 내부 사정으로 정보공개가 좀 꺼려 집니다.
너무 황당한 질문 인줄 알지만 생각하시기에 좋은 아이디어나 솔류션이 있다면 댓글 부탁드림니다.
2. 분야
> 보안, ERP , 메일,협업, 네트웍, 생산 시스템 개선, 내부 업무 혁신안등 다양한 분야의 신규 솔류션이나
기존환경을 대체 할수 있는 아이 템 이면 좋겠습니다.
3. 지나시다가 한줄이라도 남겨주시면 감사하겠습니다.
여러가지 질문 사항을 보고 관망하다가 도움을 받기 위해 여쭤 봅니다.
1. 보안이나 시스템개선사항을 도출할려구 하고 있는대 기존환경을 개선 또는 신규 도입의 획기적인 시스템을 찾고 있습니다.
시스템을 개발 운영 하시면서 솔류션이나 업무 개선에 적절한 아이템을 추천 바람니다.
먼저 저희의 환경을 상세하게 설명을 드려야 하는대 내부 사정으로 정보공개가 좀 꺼려 집니다.
너무 황당한 질문 인줄 알지만 생각하시기에 좋은 아이디어나 솔류션이 있다면 댓글 부탁드림니다.
2. 분야
> 보안, ERP , 메일,협업, 네트웍, 생산 시스템 개선, 내부 업무 혁신안등 다양한 분야의 신규 솔류션이나
기존환경을 대체 할수 있는 아이 템 이면 좋겠습니다.
3. 지나시다가 한줄이라도 남겨주시면 감사하겠습니다.
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16개의 답변이 있습니다.
명동쓰레빠 | 약 5년 전
하다 보니까 1인 2인 전산실이 많기 때문에 아래 인프라가 부족하고 필요하다 생각되었습니다
1. 무선컨트롤러 장비 도입으로 무선AP들을 중앙에서 효율적이고 안정적으로 관리
2. 물리적 레거시 서버 20대 이상을 사용할 경우 HCI
장비 도입으로 관리 및 유지보수를 단순화 , 효율화하고
안정성 제공
3. 공장이 여러곳이면 화상회의 시스템 도입을 통한
출장비, 이동시간 절약, 회의 간편화 등
예상 외로 이런 인프라가 제대로 또는 안정성 있게
구축되어 있는 곳이 드물었습니다
조금이나마 도움이 되었으면 합니다
전체적인 회사의 보안이나 협업을 위해서라면 단독으로 고민하시는 것보다는
전체 인프라를 설계하고 컨설팅 할수 있는 업체와 고민해 보시는 걸 추천드립니다.
단순히 솔루션 한두개 변경으로 고민하시는 문제는 해결되기는 어려울 것 같습니다.
감사합니다.
코레이즈 드림
현업에서도 준비가 되어있는지 확인하고 독려할수 있는 기반을 마련하는게 좋을것 같습니다.
대다수 회사에서 ERP 도입시에 TFT 구성하면 TFT로 구성되기를 매우 꺼려합니다.
잘되면 다행이지만 잘못하면 질책사유다보니...
현업의 참여가 없이는 어떤 ERP 성공이 어렵습니다.
ERP, PLM, MES중 가장 시급한 문제나 아니면 요구자가 원하는 방향으로 시작을 하는것이 좋을듯합니다.
ERP는 기본적으로 가장선행되어야 하나 다른 분야 구축을 먼저 진행해도 무리는 없습니다.
솔루션 도입시 가장중요한점은 ERP든 PLM이든 MES든 솔루션업체에서 풀패키지로 구매하는건 안좋습니다.
비용도 비용이지만 회사에서 사용안하는 모듈이 상당히 많습니다.
컨설턴트와 미팅을 가질때 고려해두어도 좋습니다.
무작정 솔루션업체에서 취급하는 솔루션을 풀패키지로 판매하려는 컨설턴트말고 회사상황에 맞게 방향을 잡아주는 컨설턴트와 미팅을 해보시면 좋을것 같습니다.
물론 이런 컨설턴트를 만나려면 미팅을 많이 가져봐야죠ㅠㅠ
상당히 질문이 사실 난해 합니다.
위에 여러분들이 답변하셨듯이 어느정도의 정보는 있어야 답변드리기가 수월할 것 같네요!
생산이 있으신걸로 봐서 제조업이신것 같은데 결국 관건은 내부 프로세스 확립이 관건이 아닌가 생각해 봅니다.
현재상태로는 AI가 프로세스 정립을 헤줄수 있는 상황도 아니고, IOT를 도입한다고 프로세스가 정립되는건 아닙니다.
결국 같은 업종의 프로세스를 다수 경험하고 IT 시스템에 대한 이해도가 있는 컨설턴트들의 도움을 받아 내부 프로세스 정립을 통해 하나하나 단계적으로 추진하는게 가장 안정적이라고 말씀 드릴수 있겠네요!
제가 얘기한 프로세스를 다수 경험하고 IT 시스템에 대한 이해도가 있는 컨설턴트를 말씀 드린 이유는 컨설팅만 주로 하는 컨설턴트의 경우 IT이해도가 떨어져 전혀 현실과 동떨어진 내용을 해결책으로 제시하기도 하기 때문입니다.
그리고 내부적으로도 외부 컨설턴트들과 같이 머리를 맞대고 고민할수 있는 TFT를 구성해서 영속성을 가져 가는게 중요할것 같습니다.
중소 중견기업들의 가장 큰 고민은 자주 바뀌는 인력과 교육 문제입니다.
대부분의 기업들의 경우 직원의 이직시 제대로된 인수인계가 되지 않은 상테에서 퇴사하고 새로운 직원은 처음 접하는 시스템에 대한 지식이 앖이 접근하다 결국 나중엔 시스템 탓만 하는걸 많이 보았습니다.
결국 이문제는 어느누군가 한두사람의 힘만으로 되지 않고 최고경영진부터 인식을 달리하고 접근해야 합니다.
윗선에서 관심없이 직원들에게만 백날 얘기해봐야 공염불이 될 것이기 때문입니다.
제 답변이 도움이 되셨으면 좋겠습니다.
내용을 잘 참조하여 활용하도록 하겠습니다.
어느정도는 OPEN해 주셔야 해당 이슈에 대해 개선점을 드릴텐데....
권장드리는바는 근처 IT 회사들과 오프라인 미팅? 또는 회사 견학같은
이벤트가 있으면 좋겠네요. 서로 상생하고 솔루션도 비교할겸
Maintenance | 약 5년 전
1. 무엇이 문제인가?
2. 요구자가 누군인가?
3. 원하는 것이 무엇인가?
4. 회사와 직원에 도움이 되는 것인가?
5. 향 후 비용적인 부담이 없는가?
6. IT인력이 할 수 있는가?
7. 투자 비용을 확보할 수 있는가? 등등 고려해야 할 사항이 많습니다.
이런것은 IT중장기 Plan으로 만들어 Project로 진행하여야 합니다. 결국은 To-be 모델을 그릴 수 있느냐가 문제이것 같군요.
이걸 먼저 그려보세요. 단, 가장 중요한 것은 경영진의 의중과 현업의 도움을 받을 수 있는지 입니다.
IT자체만의 그림은 효과가 크지 않겠지요?
서포터 | 약 5년 전
명동쓰레빠 | 약 5년 전
Maintenance | 약 5년 전
UR | 약 5년 전
노트북 전원 지급
지정자리 없이 아무곳에서나 업무보기
업무시간에만 핸드폰하고 사내전화 연동
업무시간에만 사용하는 사내메신져로 카톡금지
클라우드나 가상화, 모바일, 보안 강화쪽 솔루션을 알아보시구요.
경영진이 원하는 방향과 맞다면 괜찮을 겁니다.
팁으로 동종사에서 진행하는 프로젝트나 기획정보를 입수할 수 있으면
참고하시는게 도움이 많이 됩니다.
회사 전체 무선 프로젝트연결
복합기 사원증연동
업무효율을위한 업무용메신저 잔디나 슬랙 도입
개인복지를 위한 법인기프트카드지급
회의실 예약시스템
등등 ^^
명동쓰레빠 | 약 5년 전
사항공개가 안된 상태에서 어지간한거 이야기 드려도 획기적일거라는 생각 안들면 말짱 황이라서요..
명동쓰레빠 | 약 5년 전
(그럼 미비사항에 대해서 알수 있으니..)
너무 광범위해서.. 무엇을 어떻게 도움드릴 수 있을지 난해합니다.
명동쓰레빠 | 약 5년 전
솔직히~ 현재 상황도 모르고, 어떤 문제를 겪고 있는지도 모르겠고, 무엇이 필요한지도 잘 모르겠네요.
좀 더 구체적으로 찍어서 질문해 주시는게 답변 얻기에 도움이 되지 않을까 하는 생각이 드네요.
명동쓰레빠 | 약 5년 전