쌤팍의 실전IT 3화. 1년이 편해지는 IT Budget Plan 2부
이번 2부에서는 IT 예산 수립을 실제로 어떻게 하시면 되는지 상세하게 설명 해 드립니다. OPEX와 CAPEX 관점에서 실제 현업에서 사용하는 문서를 보여 드리니 IT담당자 분들은 이번 영상 놓치지 마세요!
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쌤팍의실전IT 3화. 1년이 편해지는 IT Budget Plan 2부
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21개의 댓글이 있습니다.
OpEx : Operating Expenditure (영업 또는 운영 지출 )
ReplyCapEx : Capital Expenditure ( 자본적 지출 )
새로운 용어 공부도 하게 되었네요.
시청 잘했습니다~ ^^
wansoo 님의 피드백 항상 감사드립니다~~~
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로그인 회원가입감사합니다.
Reply100만 전산쟁이들에게 이롭도록 널리널리 전파 부탁 드립니다~~^^
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로그인 회원가입정말 알찬 강의 감사합니다~ IT분들이 이런 부분에 많이 약하지요. 경영진에 제대로 약빨들게 잘 익힙시다~
Reply우리모두 다같이 약빨이 먹히도록 퐈이팅 하시져!!
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로그인 회원가입정말 좋은 자료네요
Reply감사합니다.
앞으로도 많은 관심 부탁 드리겠습니다~~^^
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로그인 회원가입opex capex 용어도 몰랐습니다
Reply주먹구구식으로 예산짜고 관리하고 했는데
많이 배웠습니다
소소하게나마 도움이 되었다니 다행이네요~~~
Reply앞으로도 많은 관심 부탁드리며 의견주시면 에피소드 제작시 적극 반영하겠습니다~~^^
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로그인 회원가입보여주신 자료가 대단합니다 ^^b
Reply아이구 부끄럽습니다~~
Reply앞으로 많은 관심 부탁 드리게습니다~~^^
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로그인 회원가입쌤팍님!~ 잘봤습니다. OPEX, CAPEX에 대한 부분을 제대로 배웠습니다.^^
(이때까지 예산한지 얼마나되었는데.. OPEX, CAPEX 용어도 모르고 살았네요)
저흰 OPEX 주관부서와 CAPEX주관부서가 조금 틀려서..
OPEX는 재경부에서 진행하며 통제항목이 약 30개계정들.. CAPEX는 기획부에서 진행하며 설비투자/시스템투자 등에 대해서 진행을 하고 있습니다.
OPEX는 항상 당해실적을 바탕으로해서 차년도 계획을 잡히고
(그래도 매년 삭감이..ㅡ,.ㅡ.. 제대로된 논리가 없다면.. 버퍼를 가지고 가기가 참 어렵습니다.)
CAPEX는 신규 투자에 대해서 별도로 경영진께 보고하고 통과해야지만 반영이 되고있습니다.
쌤팍님께서 관리하시는 장부에서는 엄청난 투자들..이 많은데.. 이부분들 하나하나 다 경영진들께 보고하고 설득해야지만 반영이 되는것이겠지요?~ 제일 어렵습니다..ㅎㅎㅎ 한 항목당 장표가 몇십장되는사항이라^^;;
저번 1부랑 이번 2부.. 넘 잘봤습니다.
Reply감사합니다!~
진심어린 댓글 감사드립니다~~~ㅠㅠ
진짜 장표에 나와있는 항목하나하나 경영진단에 설득 받다가
몸에서 사리 나오는 줄 알았습니다~~
그래도 그나마 조금 도움이 되었던건 리전 오피스쪽에서 힘을 조금 실어주어서
Reply그나마 설득하기가 조금 나았던것 같습니다~~^^
정말 몸에서 사리나오실듯.
Reply저희는 매년 CAPEX으로 품의올리는것이 약 10 개정도 되는데.. 약 50%이상 다 holding되거나, cancel되는... 그래도 나머지 50%정도를 어떻게든 살려볼려고 바둥바둥 거리고 있습니다.
그런데.. 정말 경영진분들 설득하는것이 제일 힘드는것 같습니다. 설득이 제가 하는 업무인데^^;;..
매번 기다리게됩니다.
감사합니다~
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로그인 회원가입IT 기획 이라면 예산관리가 필수!
Reply정말 안할수도 그렇다고 반가워만 할수도 없는 예산~~~ㅠㅠ
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로그인 회원가입우와~ 기다리고 있었습니다.
Reply시청하겠습니다!~
감사합니다~~^^
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로그인 회원가입OPEX와 CAPEX.. 둘 다 중요하긴 한데. 균형있게 운영하는게 쉽지많은 않습니다. 경영환경, 경영진마인드를 잘 읽고 투자에 대한 설득할 수 있는 점이 개인적으로는 큰 능력으로 보고 있습니다.
Reply역시 쿨가이님~~~경력에 우러나오는 칼같은 의견 감사합니다~^^
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