쌤팍의실전IT 3화. 1년이 편해지는 IT Budget Plan 2부

쌤팍의실전IT 3화. 1년이 편해지는 IT Budget Plan 2부

쌤팍의 실전IT 3화. 1년이 편해지는 IT Budget Plan 2부


이번 2부에서는 IT 예산 수립을 실제로 어떻게 하시면 되는지 상세하게 설명 해 드립니다. OPEX와 CAPEX 관점에서 실제 현업에서 사용하는 문서를 보여 드리니 IT담당자 분들은 이번 영상 놓치지 마세요!


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21개의 댓글이 있습니다.

1st 5stars

약 2달 전

OpEx : Operating Expenditure (영업 또는 운영 지출 )
CapEx : Capital Expenditure ( 자본적 지출 )
새로운 용어 공부도 하게 되었네요.
시청 잘했습니다~ ^^

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약 2달 전

wansoo 님의 피드백 항상 감사드립니다~~~

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약 2달 전

감사합니다.

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약 2달 전

100만 전산쟁이들에게 이롭도록 널리널리 전파 부탁 드립니다~~^^

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약 2달 전

정말 알찬 강의 감사합니다~ IT분들이 이런 부분에 많이 약하지요. 경영진에 제대로 약빨들게 잘 익힙시다~

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약 2달 전

우리모두 다같이 약빨이 먹히도록 퐈이팅 하시져!!

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2달 전

정말 좋은 자료네요
감사합니다.

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2달 전

앞으로도 많은 관심 부탁 드리겠습니다~~^^

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2달 전

opex capex 용어도 몰랐습니다
주먹구구식으로 예산짜고 관리하고 했는데
많이 배웠습니다

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2달 전

소소하게나마 도움이 되었다니 다행이네요~~~
앞으로도 많은 관심 부탁드리며 의견주시면 에피소드 제작시 적극 반영하겠습니다~~^^

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2달 전

보여주신 자료가 대단합니다 ^^b

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2달 전

아이구 부끄럽습니다~~
앞으로 많은 관심 부탁 드리게습니다~~^^

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2달 전

쌤팍님!~ 잘봤습니다. OPEX, CAPEX에 대한 부분을 제대로 배웠습니다.^^
(이때까지 예산한지 얼마나되었는데.. OPEX, CAPEX 용어도 모르고 살았네요)
저흰 OPEX 주관부서와 CAPEX주관부서가 조금 틀려서..
OPEX는 재경부에서 진행하며 통제항목이 약 30개계정들.. CAPEX는 기획부에서 진행하며 설비투자/시스템투자 등에 대해서 진행을 하고 있습니다.
OPEX는 항상 당해실적을 바탕으로해서 차년도 계획을 잡히고
(그래도 매년 삭감이..ㅡ,.ㅡ.. 제대로된 논리가 없다면.. 버퍼를 가지고 가기가 참 어렵습니다.)
CAPEX는 신규 투자에 대해서 별도로 경영진께 보고하고 통과해야지만 반영이 되고있습니다.

쌤팍님께서 관리하시는 장부에서는 엄청난 투자들..이 많은데.. 이부분들 하나하나 다 경영진들께 보고하고 설득해야지만 반영이 되는것이겠지요?~ 제일 어렵습니다..ㅎㅎㅎ 한 항목당 장표가 몇십장되는사항이라^^;;

저번 1부랑 이번 2부.. 넘 잘봤습니다.
감사합니다!~

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2달 전

진심어린 댓글 감사드립니다~~~ㅠㅠ

진짜 장표에 나와있는 항목하나하나 경영진단에 설득 받다가
몸에서 사리 나오는 줄 알았습니다~~

그래도 그나마 조금 도움이 되었던건 리전 오피스쪽에서 힘을 조금 실어주어서
그나마 설득하기가 조금 나았던것 같습니다~~^^

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2달 전

정말 몸에서 사리나오실듯.
저희는 매년 CAPEX으로 품의올리는것이 약 10 개정도 되는데.. 약 50%이상 다 holding되거나, cancel되는... 그래도 나머지 50%정도를 어떻게든 살려볼려고 바둥바둥 거리고 있습니다.
그런데.. 정말 경영진분들 설득하는것이 제일 힘드는것 같습니다. 설득이 제가 하는 업무인데^^;;..
매번 기다리게됩니다.
감사합니다~

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2달 전

IT 기획 이라면 예산관리가 필수!

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2달 전

정말 안할수도 그렇다고 반가워만 할수도 없는 예산~~~ㅠㅠ

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2달 전

우와~ 기다리고 있었습니다.
시청하겠습니다!~

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2달 전

감사합니다~~^^

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2달 전

OPEX와 CAPEX.. 둘 다 중요하긴 한데. 균형있게 운영하는게 쉽지많은 않습니다. 경영환경, 경영진마인드를 잘 읽고 투자에 대한 설득할 수 있는 점이 개인적으로는 큰 능력으로 보고 있습니다.

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2달 전

역시 쿨가이님~~~경력에 우러나오는 칼같은 의견 감사합니다~^^

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