착한 임원과 오너는 없다 (feat, 근태 관리)

근태 관리에 대한 질문 글을 보고 갑자기 쓰고 싶은 생각들이 떠올라서 글을 쓰게 되었습니다.

왜, 임원이나 오너들은 직원들의 근태가 궁금한가 라는 질문에 대해서 저는 이렇게 생각합니다.

본인의 무능력한 것들을 아랫것들에게 그 책임을 전가 하고 싶어서 그런 게 아닐까 싶네요 

우리나라는 미국과 달리 직원들의 업무 능력을 제대로 평가하기 보다는 근태 관리로 쉽게 

평가할려는 경향이 높다 라고 봅니다. 뭐, 애초에 우리나라는 직원들을 해고하기가 미국 보다

어려운 측면도 있구요 (미국에서는 오너도 쉽게 해고 당할 수 있음) 

직원들의 근태에 대해서는 어느 누가 반박할 수 없을 정도로 명확하게 누가 잘못했는지

객관적인 지표로 들어나기에 그러지 않을까 싶네요 

그에 반면 업무 능력 평가는 과연, 명확하게 객관적인 지표로 평가할 수 있을까요?

A 사원과 B 과장의 직무 능력 평가에 대해서 과연 얼만큼 성과를 보여줘야 일을 잘한다 못한다 

라고 할 수 있을까요? 그러니 능력 있는 오너나 임원들만이 직원들의 업무 능력을 감각적으로 

잘 파악하고 조직이 나아가야 할 방향을 잘 캐치한다고 봅니다. 

어느 누구나 쉽게 직원들을 평가하고 조직의 나아가야 할 방향을 쉽게 알 수 있다 라면

아무나 임원이 되고 오너가 될 수 있겠죠 

암튼, 근태 뿐만 아니라 업무 능력을 평가하는 것들 모두 과연, 누구를 위한 것이냐 라고 한다 라면

결국 회사를 위한 거죠 매일 정해진 노동을 강요하고 성과가 안나오면 왜 안나오냐 평가를 하는 게 

직원들을 위한 게 아니죠 돈을 받고 일을 한다 라는 게 회사를 위해 일한다 라고 봐야죠 

그러니 근태 관리를 안하는 회사라고 해서 과연, 직원들이 자유롭게 마음대로 일을 하라고 하는 

착한 회사일까 결국 그 회사가 생존하기 위해서 어떻게 하면 직원들에게 일을 더 많이 시킬까

효율적으로 부려 먹을까 라고 궁리하는 게 회사가 아닐까 생각이 들었습니다. 

회사라는 게 돈을 버는 목적으로 모인 구성원들인데 어떻게 하면 돈을 많이 벌까 라는 

궁리를 안하는 게 (비영리 기업들은 빼고, 일반 기업들만) 가능할까 라는 생각이 들었네요