ERP 및 전산팀 조직 구성 문의

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안녕하세요?

의견을 듣고자 합니다.

가. 제조업(반도체 장비 제조(조립)에 적합한 ERP는 어떤것이라고 생각 하는지요? 이유는??
1. SAP
2. UniERP
3.영림원
4. 오라클

나. 귀사는 전산팀 조직을 어떤식으로 가져가는지요?
==> 이편에 저희 회사 전산팀 조직 개편 하거든요…

업무별로 가져가는지?? 예를 들어서 설명좀요
운영시스템별로 가져가는지?( ERP, 보안시스템, 네트워시스템 등)


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일단 매출액 기준 2000억 미만은 외산 Package에 대해서 검토하시더라도 보통은 구축비용보다 유지보수 비용때문에 포기하거나 구축후 1~2년 안에 시스템 Drop이 발생하더군요.
2000억 이상 또는 전산실 인원이 8명 이상 될 경우에는 외산ERP도 검토해 보시면 좋습니다.
회사나 전산실 직원들의 포트폴리오에도^^
국산 ERP는 비젠트로의 유니ERP, 영림원의 Ksystem 그외 다수 있으나 ㅠ.ㅡ
유니ERP의 경우에는 제가 경험한 바로는 유지보수에 있어선 절대 갑이죠.
영림원의 경우에는 유지보수 담당자들은 정말 친절하고 피드백이 정말 빠릅니다.
다만 반복적인 요청엔 약간 비용의 요청이 있을 수도 있습니다.

IT조직은요 운영시스템별로 1명씩 담당하면 좋겠지만 중소기업 특성상 5명 미만일 경우 그러지 못할 겁니다.
IT기획, 중장기 ROADMAP관리, MES, ERP, BPM, NETWORK, 보안시스템(PC, 서버, 방화벽), 하드웨어 관리, 소프트웨어 관리, 그외 기타 프로그램 개발

위 시스템을 차장급(팀장급)에서 IT기획과 중장기ROADMAP, 기간 시스템 1개 정도 맡아주고 그외 과차장급에서 MES와 소프트웨어, 대리과장급에서 ERP와 프로그램 개발
대리, 사원급에서 BPM, NETWORK, 하드웨어 관리 등을 맡으면 약 4~5명에서 관리 가능할겁니다.

이렇게 적은 인원으로 할 경우 업체 유지보수는 필수입니다.
추후 조직도나 업무 분장 부분이 필요하실 경우 참고하시라고 과거 자료 조직도 정도는 공유해드릴 수 있습니다.

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인력만 충분히 된다면 업무별로 인력을 나눠서 관리하면 좋겠지만…

인력이 적다 보니…

적은 인력으로 북치고, 장구치고, 꽹과리도 두드려야하고… ㅠ

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가. 문제는 금액이지 않을까합니다. 금액을 어떻게하느냐따라 같은 ERP라도 PM이 틀려지고 프로젝트 질이 틀려지니까요.. 조금 큰회사가 아니면 SAP나 오라클을 적용하기는 힘들지 않을까합니다. 돈도 돈이지만 유지할 수 있는 인력도 많이 필요하기에…

나. 전산팀 인원이 얼마나 되는지 모르겠지만.. 예전에 근무했던 회사에서는 팀장 1명(총괄), 그리고 ERP 모듈별 1명씩(보통 모듈을 2~3개씩 맡아서 했습니다.), 기타 시스템 1명, 보안1명(그룹웨어,MES,POP,네트워크,보안시스템,기획 등). 이렇게 구성을 했었습니다. 지금은 저 혼자라서 이것저것 다 하지만^^;;

ERP잘도입하시고.. 조직원구성 잘 만드시기 바랍니다~

수고하세요~

  • 내커
    네 감사합니다.
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대기업이 아닌 이상 운영시스템별로 나누는건 무리가 있을 것 같구요.
전산직무로 전산부서를 구성하신 후에 내부적으로는 운영 직무나 운영시스템별로 파트단위로 분리하시는게 좋을 것 같습니다.

[예시]

전산팀(or그룹) : 팀장(or그룹리더) 1명

하위 파트 : IT기획, ERP 또는 업무시스템 운영, 보안운영, Infra 운영

※ 파트장은 필요에 따라서 공식 팀장은 아니더라도 1명씩 팀장 밑에 부책임자 격으로 지정하는 것도 좋을 듯

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제조사는 직접 만드는것이 가장 효율적이죠..
보통은..
SAP 은 도입가 때문에 무리가 있죠


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